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REALISIERTE PROJEKTE > Kapazitätsaufbau im Agrarsektor

Project description

A project's pilot province

  • Land – Mongolei
  • Auftraggeber – Asiatische Entwicklungsbank
  • Dauer – 60 Monate
  • Status – abgeschlossen

Der Zweck des Projekts war Kapazitätsaufbau in den Bereichen genossenschaftliche Schulung und nachhaltige ländliche Entwicklung in vier Provinzen: Dzavhan, Gobialtai, Hovd und Uvs. Die Ziele der TH-Komponente Genossenschafts-Schulung bestanden in der Ausbildung von genossenschaftlichen Beratern, deren Aufgabe war, die Genossenschaften hinsichtlich der Verbesserung ihrer Aktivitäten zu beraten und den institutionellen Aufbau zur verstärkten Beratung von Genossenschaften zu verbessern.


Die TH-Komponente umfasste Unterstützung für (i) Entwicklung von Schulungsprogrammen und -materialien, (ii) Schulung von Genossenschafts-Beratern, Rechnungsprüfern und Buchhaltern, und (iii) Modernisierung der Ausstattung des genossenschaftlichen Schulungs-Zentrums und Aufbau von regionalen Genossenschafts-Förderzentren in den Hauptstädten der vier verschiedenen Provinzen.

Die Ziele der TH-Komponente Nachhaltige ländliche Nutzung waren

(i) Unterstützung bei der Implementierung des Landgesetzes, das den Bezirksregierungen aufgibt, in ihrem Gebiet Landmanagementpläne zu formulieren und zu verabschieden und

(ii) dadurch in Pilotversuchen alternative Herangehensweisen für die Verbesserung der gewohnten Weidenutzung basierend auf Vereinbarungen gemeinschaftlichen Managements von Weideflächen zwischen Regierungsvertretern und Hirtengruppen zu testen.


Die TH-Komponente umfasste Unterstützung für:

  • Identifizierung aktueller Winter- und Sommerweideflächennutzung;
  • Sammlung von Informationen über die Nutzung von Brunnen un von Daten zu nicht genutzten Brunnen (die in die Unter-Komponente Brunneninstandsetzung einfließen werden);
  • Identifizierung und Schulung von Hirtengruppen, die besondere Weideflächen und Brunnen nutzen;
  • Schulungsmaßnahmen für Provinz- und Bezirksangestellte, die in den Bereichen Landmanagement und Regionalentwicklung tätig sind;
  • Untersuchung der Machbarkeit, auf Bezirksebene Ko-Management-Einheiten für regionale Entwicklung und auf Provinzebene Ko-Management Komitees aufzubauen, um den jeweiligen Gouverneur bei der Formulierung regionaler Entwicklungspläne zu beraten;
  • Entwurf und Implementierung solcher Pläne in ausgewälten Gebieten.

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