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PROJECTS > INSTITUTIONAL CAPACITY BUILDING

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REALISIERTE PROJEKTE > Einrichtung und Management des Unterstützungsbüros in Turkmenistan - Europa Haus

Project Description

Visitors of the Book Fair

  • Land – Turkmenistan
  • Auftraggeber - EuropeAid
  • Dauer - 19 Monate
  • Status – abgeschlossen


Das Hauptziel dieses Auftrages war es die Europäische Kommission zu unterstützen, das Wissen um die EK-EU Programme und Politiken unter den turkmenischen Akteuren und der allgemeinen Öffentlichkeit zu steigern und öffentlichkeitswirksamer zu machen und die Wirksamkeit und Effizienz der von der Kommission in Turkmenistan finanzierten technischen Hilfe zu erhöhen.


Im Rahmen des Projekts wurde ein Europa Haus in Ashgabat aufgebaut, das als einiziger Kontaktpunkt für EK Projekte dient und die folgenden Ergebnisse erzielen sollte:
  • Erhöhte Öffentlichkeitswirksamkeit der EK-Hilfe in Turkmenistan
  • Verbesserte Koordination zwischen den Kooperationsprogrammen der Europäischen Kommission und der Mitgliedsstaaten
  • Versorgung der EK mit aktuellen Informationen und präzisen Politikbeiträgen zum politischen, sozialen und wirtschaftlichen Umfeld des Landes
  • Verbesserte Durchführung der Tacis/DCI Programme sowie praktische Unterstützung der verschiedenen EK Dienste und der für das Programm-Management verantwortlichen EK Task Manager


Durchgeführte Aktivitäten:

  • Monatliche Erstellung von Situationsanalyse-Berichten, Einrichtung und Pflege von Datenbanken mit Landeshintergrundinformationen, Durchführung von Hintergrunds-Untersuchungen und Studien zu spezifischen Themen von Interesse
  • Unterstützung der Kommission bei Planung und Programmierung von EK finanzierter Hilfe
  • Durchführung von Öffentlichkeitsaktivitäten und Informationsstrategie für EK finanzierte Hilfe und EK Richtlinien (Organisation und Durchführung von öffentlichkeitswirksamen Veranstaltungen und Kampagnen zur Sensibilisierung der Öffentlichkeit)
  • Technische und logistische Unterstützung der EK hinsichtlich der Tacis/DCI Programme und Projekte in Turkmenistan
  • Gestaltung und Einrichtung einer Datebank mit Landesinformationen
  • Geberkoordinierung

Project Photos

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REALISIERTE PROJEKTE > Aufbau institutioneller Strukturen innerhalb nationaler und lokaler Regierungen für die Implementierung des kasachischen Armutsbekämpfungsprogramms

 

  • Land – Kasachstan
  • Auftraggeber – Asiatische Entwicklungsbank
  • Dauer – 12 Monate
  • Status – abgeschlossen

Projektziel: Entwicklung eines effizienten und transparenten nationalen und regionalen (Oblast) Monitoring & Evaluierungs- und Rückkopplungssystems für die Implementierung des Projekts "Unterstützung des Armutsbekämpfungsprogramms" (SPRP) durch Pilotierung von alternativen institutionellen Strukturen und Kapazitätsaufbau für Armutsüberwachung und -Evaluierung sowie Rückmeldung zur Implementierung des Programms durch die Regierung.


Die Projektaktivitäten wurden mit der Abteilung für Regionalpolitik und für interbudgetären Beziehungen des Wirtschaftsministeriums, mit der Abteilung für soziale Sicherheit und für Finanzierung von Haushaltsprogrammen des Arbeitsministeriums sowie mit Provinzverwaltungen und anderen relevanten Projektteilnehmern koordiniert. Die Leitstelle des Projekts befand sich in Astana, die Pilotaktivitäten konzentrierten sich auf die Oblasts Almaty und Pavlodar.

Hauptaktivitäten:

  • Tiefschürfende Analyse aller Komponenten des kasachischen Armutsbekämpfungsprogramms;
  • Bewertung des aktuellen Kooperations-, Kontroll- und Kommunikationssystems im Rahmen des Armutbekämpfungsprogramms zwischen den verschiedenen beteiligten Ministerien und den verschiedenen Verwaltungsebenen (national, Oblast, Rayon);
  • Prüfung des Monitoring-Systems für die mehrjährige Haushaltsplanung  des gesamten Komplexes der Armutsbekämpfungsmaßnahmen, Beratung zur Methoden der Budgetanpassung und -planung;
  • Festlegung von Methoden und Instrumenten für das Monitoring-System und Strategien für Datensammlung und -evaluierung, Entwurf von Berichtssystemen und von Software, Planung von Monitoring-Einheiten, Personenbesetzung und Schulung von Aufssichtspersonen;
  • Harmonisierung des Monitoring-Systems mit allen beteiligten Akteuren (Ministerien, regionale und lokale Verwaltung), Erprobung des Monitoring-Systems durch Fallstudien;
  • Einstellung und Schulung ausgewählten Personals, innerbetriebliche Schulung der Verwaltungsangestellten in ordnungsgemäßer Nutzung des entworfenen und realisierten Monotoring-Systems;
  • Verbesserung der interministeriellen Kooperation.

 

Spezifische Aktivitäten:

  • Beratung und technische Hilfe für das kasachische Ministerium für Wirtschaft und Haushaltsplanung und für das kasachische Arbeitsministerium;
  • Kapazitätsbildung und institutionelle Stärkung in Ministerien und verantwortlichen Abteilungen der lokalen Verwaltungen;
  • Entwurf eines Monitoring-Systems (MIS), Vorstellung des Systems auf lokaler, regionaler und nationaler Ebene, Entwicklung und Management einer Datenbank;
  • Versorgung von Zentralen und den Oblast-Büros der MEBP und MLSP mit Geräten und Software für das Datenbank-Management und Monitoring & Evaluierung;
  • Schulung von Personal auf Ebene des Ministeriums, Oblasts (Provinzen) und Rayons (Bezirke);
  • Durchführung von Sensibilisierungskampagnen;
  • Gestaltung und Ausarbeitung von Software und Computer-Netzwerken, Einrichtung des Monitoringsystems (MIS).

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REALISIERTE PROJEKTE > Kapazitätsaufbau im Agrarsektor

Project description

A project's pilot province

  • Land – Mongolei
  • Auftraggeber – Asiatische Entwicklungsbank
  • Dauer – 60 Monate
  • Status – abgeschlossen

Der Zweck des Projekts war Kapazitätsaufbau in den Bereichen genossenschaftliche Schulung und nachhaltige ländliche Entwicklung in vier Provinzen: Dzavhan, Gobialtai, Hovd und Uvs. Die Ziele der TH-Komponente Genossenschafts-Schulung bestanden in der Ausbildung von genossenschaftlichen Beratern, deren Aufgabe war, die Genossenschaften hinsichtlich der Verbesserung ihrer Aktivitäten zu beraten und den institutionellen Aufbau zur verstärkten Beratung von Genossenschaften zu verbessern.


Die TH-Komponente umfasste Unterstützung für (i) Entwicklung von Schulungsprogrammen und -materialien, (ii) Schulung von Genossenschafts-Beratern, Rechnungsprüfern und Buchhaltern, und (iii) Modernisierung der Ausstattung des genossenschaftlichen Schulungs-Zentrums und Aufbau von regionalen Genossenschafts-Förderzentren in den Hauptstädten der vier verschiedenen Provinzen.

Die Ziele der TH-Komponente Nachhaltige ländliche Nutzung waren

(i) Unterstützung bei der Implementierung des Landgesetzes, das den Bezirksregierungen aufgibt, in ihrem Gebiet Landmanagementpläne zu formulieren und zu verabschieden und

(ii) dadurch in Pilotversuchen alternative Herangehensweisen für die Verbesserung der gewohnten Weidenutzung basierend auf Vereinbarungen gemeinschaftlichen Managements von Weideflächen zwischen Regierungsvertretern und Hirtengruppen zu testen.


Die TH-Komponente umfasste Unterstützung für:

  • Identifizierung aktueller Winter- und Sommerweideflächennutzung;
  • Sammlung von Informationen über die Nutzung von Brunnen un von Daten zu nicht genutzten Brunnen (die in die Unter-Komponente Brunneninstandsetzung einfließen werden);
  • Identifizierung und Schulung von Hirtengruppen, die besondere Weideflächen und Brunnen nutzen;
  • Schulungsmaßnahmen für Provinz- und Bezirksangestellte, die in den Bereichen Landmanagement und Regionalentwicklung tätig sind;
  • Untersuchung der Machbarkeit, auf Bezirksebene Ko-Management-Einheiten für regionale Entwicklung und auf Provinzebene Ko-Management Komitees aufzubauen, um den jeweiligen Gouverneur bei der Formulierung regionaler Entwicklungspläne zu beraten;
  • Entwurf und Implementierung solcher Pläne in ausgewälten Gebieten.

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